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通光组织高管学习优秀管理经验

2016-07-07 字号

  7月4日下午,通光组织所有高管参观了旗下合金公司、线缆公司和电力销售公司,学习这些公司优秀的现场管理模式、员工考评模式和销售图表工具管理法。

  

  合金公司王玉成总经理为参观人员介绍了现场管理的先进经验,他总结出了合金公司车间管理“归类、定置、紧靠、标示、干净”的十字方针。合金公司车间井然有序、干净整洁的现场给全体参观人员留下了深刻的印象。

  

  线缆公司张森明总经理为参观人员介绍了线缆公司员工月考核葡萄图法,他以生动形象的葡萄图,直观形象地展示了每位员工当月的工作质量,通过使用黄色葡萄、绿色葡萄、紫色葡萄作为区分标识,使员工考核有章可循、有据可依,进一步强化了全体员工的效率意识,激发了员工的工作热情。

  

  电力销售公司张江天总监为参观人员介绍了销售图表工具管理法,他用图表方式直观展示了公司年度计划、月度季度业绩完成总进度以及各片区销售员的销售、到账等情况,带领销售队伍为完成年度销售计划提前吹响了冲锋号,提升了销售团队的工作热情。

  

  参观结束前,张忠董事长对这三个优秀分公司进行了表彰,鼓励其他分公司的领导学先进、赶先进,进一步提升管理水平,为实现“百年通光”的企业愿景而不懈努力。